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Projektmanagement
Wer in Ihrem Unternehmen hat die Kapazität und die Erfahrung neben dem Tagesgeschäft ein für das Unternehmen mehr als relevantes IT- oder ERP-Projekt als Projektleiter zu führen?

Benötigen Sie die Unterstützung eines erfahrenen Projektmanagers, der das Projekt losgelöst vom Tagesgeschäft, vom Organigramm und im Sinne der Zieldefinition erfolgreich führt und die Interessen Ihres Unternehmens gegenüber den Vertragspartnern wahrnimmt?

Unsere Leistung
  • jahrelange Erfahrung als Projektmanager, sowohl in Beratungsunternehmen, als auch auf Kundenseite
  • Projektcontrolling
  • Projektdesign
Geschäftsprozessanalysen -und -optimierung
Durchführung von Workshops, Einzelgesprächen, Prozessaudits, Gruppen- und Einzelcoachings zur Analyse und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse
Unsere Leistung
  • Aufnahme der Ist-Situation und Problembereiche
  • Identifizierung der Kernprozesse
  • Festlegung der Prozessziele für die identifizierten Kernprozesse in Abstimmung mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern
  • Detailanalyse der einzelnen Prozesse und Abläufe
  • Neugestaltung der Prozesse unter Berücksichtigung von Kosten / Zeit / Kundenanforderungen
  • Prozessbeschreibung / Dokumentation
  • Gewährleistung der Nachhaltigkeit
Softwarevalidierung
Basierend auf den optimierten Geschäftsprozessen ergeben sich Anforderungen an die eingesetzte Unternehmenssoftware.

Kann die aktuelle Software diese unterstützen oder ist es notwendig eine neue Software auszuwählen und einzuführen?

Unsere Leistung
  • Erstellung eines Pflichtenhefts
  • Marktanalyse nach geeigneten Softwarepartnern
  • Abgleich der Anforderungen mit den in Frage kommenden Softwarepaketen
  • Aufbau von Software-Präsentationsszenarien im Sinne der Vergleichbarkeit
  • Referenzbesuche
  • Ergebnisdokumentation als Grundlage einer Entscheidungsfindung
  • Unterstützung bei Vertragsverhandlungen / Vertragsprüfung